因此高瓴的X系列，这款高瓴体系内最高端的手机，能够在短短三年的时间里头受到各大老板们的喜欢，那就是一件再正常不过的事情了。
而mate系列以及P系列，是高瓴旗舰手机。
由于小瓴APP开屏广告，对于这两款产品定向的宣传，因此相比较原来的温和，现在的销量相比较而言，有了更大的提高。
2016年，现象级的产品mate10销售了1063万台的mate系列手机，创造了历史新高，也是高瓴第一款销量突破千万级别的产品。
而到了2017年，mate10的迭代产品mate11，依然是取得了非常好的销售成绩。
卖出了1232万台的mate系列手机。
销售额达到了恐怖的601亿元！
相比较每年都在挤牙膏，库克在产品宣传会上一遍又一遍地重复一些陈年老调的产品的情况完全不同。
现在的高瓴有一只非常完善的研发团队。
单单服务于mate系列和P系列的研发工程师，加起来都有大几千人。
这些人一水的211和985相关专业毕业。
甚至出现了像华科那样的一个班有一半的学生来高瓴的情况。
这也让高瓴陆陆续续出现了华科帮，西工大帮，哈工大帮等不同的以学校为核心的派系。
高怀钧对此并没有强制干预。
无党无派，千奇百怪。
只要他们的竞争能让高瓴快速发展，他就当对其没看见。
甚至，现在出现了高瓴的OD（OutsourcingDispatcher，即外包派遣），服务于高瓴项目的，都是清一色的211和重点双非毕业。
这就有点夸张了！
要知道，OD找的人，基本上都是想进入这个行业，但是一时半会又找不到好一点的大厂工作的人。
但是服务于高瓴的OD，居然都可以找到这种背景的学生，这完全是颠覆了所有人的想象之外。
毕竟，能够在项目结束的时候，给OD的员工发相当于其两个月左右薪资的激励红包的公司，在市面上可以用罕见来形容。
只能说，能在高瓴相处过一个项目，对于普通人来说，都是一件非常荣耀的事情！
而高瓴P系列，这款走年轻路线的华国高端手机，已经更新迭代到了第四代产品。
相比较以前的P系列手机，直接压mate系列手机一头，现如今的P系列，已经追赶不是mate系列这个最强旗舰手机的态势。
相比较2015年的813万台的销售成绩，2016年由于产品生态链条的逐渐稳定，以及小瓴APP的不断进行固化宣传，销售量也是达到了1023万台！
销量额，也直接迈步到了471亿元。
这也是高瓴旗下第二款销量突破千万的旗舰高端手机。
双千万的销售数据。
可以说，是现在高瓴可以出海，硬抗三桑和平果的底气。
两款旗舰手机，现在都陆续用上了高瓴自研的高端芯片。
也是让高瓴的自研高端芯片销售数量，直接突破了两千万！
现在乐观估计，在2017年，最迟到2018年，高瓴的自研芯片，将回达到世界最先进的水平。
高瓴芯片，在经过了长达十年的亏损之后，终于是活成了华国的第二个海斯！
而matepad系列产品，作为高瓴的1+N生态的一部分，也是算是老产品了。
这属于折叠屏产品的固定增大版本。
现在这款产品平板电脑，已经迭代到了matepad11，以及matepadmini6，这两款产品。
matepad系列，高怀钧基本没有抽出精力对其有太多的修改。
而不是像mate系列这个亲生子一样，11款迭代产品，有4款都是他自己亲自引领方向设计。
但是就算是如此，并且还有现在外部五花八门的竞品存在。
但是matepad产品，相对于2015年一共销售的超过310万台的平板产品，2016年的销量微涨到了350万台。
而销售额，也是上涨到了72亿元。
这也算是高怀钧做的一个实验。
实验在高怀钧不干预的前提之下，这款产品究竟能够走多元，现在看来，实验的结果还算不错。
就算没有高怀钧的干预，经过了十一代产品的迭代，matepad产品，依然可以在国际上保持相当水准的竞争力。
这也是意味着高瓴科技的研发团队，已经是趋于成熟了。
荣耀magic，已经变更到了第十代产品，荣耀magic10。
现在的荣耀系列，已经是一个发展很成熟的系列，在2015分成了两个子系列之后。
2016年，高瓴又增加了一个子系列畅想系列。
和高瓴nova一起。
妥妥的继续切分已有的固定消费人群。
将高瓴的消费模型，继续精细化拓展。
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