林承良一大早就在那发神经。
突然说一声，那个“节约用水的奖励”做一下。
也不知道他是跟谁说话，突然冒出这一句。
我微信跟二狗说，他让我们做节约用水奖励，但是领功劳的又是他，还有他作为一个领导，有项目应该是他负责，我们只是提供一些佐证材料之类的啊，现在怎么是他分配项目任务似的，如果这样子，那需要他做领导？
…………
重新申请的排污许可证，审批局已经给出意见了。
行业要增加热电联产、危险废物治理、塑料制品业。
1、 清洗中心生产线和吹塑部制袋生产线资料
2、清洗中心生产线和吹塑部制袋生产线产品及产能、生产设备信息
3、清洗中心生产线和吹塑部制袋生产线原辅材料使用情况
4、热电联产，危险废物治理，塑料制品业行业的生产工艺流程图
5、历次的环境影响文件及批复
6、排污口和监测孔规范化设置情况说明材料
7、监测点位示意图：包括所有的厂区，注意需包括所有监测点位置、监测点编号，包括有组织废气排口监测点、无组织废气监测点、雨水监测点（如有要求）、排水口监测点等所有监测点位置和编号。
8、包装桶、包装袋清洗废水委托广州市番禺东涌工业污水处理有限公司处理的相关证明文件
9、自动监测设施的安装协议并出具由公司盖章的自动监测设施已安装说明
二狗跟林承良说了以后，林承良看都没看，就说按照行业添加。
林承良跟彭生说这些材料，又发脾气跟二狗说整理问题出来，他要转发给黄生。
…………
黄生打电话过来找林承良。
林承良汇报给黄生，之前广东电视台采访的已经在昨晚六点半播出来了，还恭维黄生讲的很流利很好。
黄生问林承良关于2023年高新项目的事情（水务部主管史建立认为他的工作成果给林承良占据了，因为2023年高新项目，林承良把史建立的弄成是他作为负责人）。
林承良回答说，水务部主管史建立之前跟他沟通过，专利使用权是公司，史建立也是在工作上班时间设计出来的，应该属于公司。
在电话里面，就语气很好，等林承良挂了电话后，马上开始骂史建立了，说史建立是垃圾。
2023年3月24日星期五
昨天安环节能办主任彭增文要求写出查单，今天去审批局现场咨询排污许可证事项。
总经理黄一鸣还特意嘱咐安环节能办主管林承良，不要发脾气，是我们求人家办事。
今天九点彭增文、林承良、唐西华、二狗一起去审批局现场咨询排污许可证事项。
但是回馈的信息就是，审批局固定了要，没办法，林承良只能妥协，按照要求办了。
事实上，实际工作的也是二狗，林承良负责指挥，实际上是不干活的，谁做主管都没他那么轻松。
公司嫌弃华润蒸汽太贵了，所以在做项目改造，林承良派我去对表天然气，然后把抄表数给到财务那边。
财务主任胡小英因为工作不仔细，没看清楚，就在微信群说数目不对。
林承良核对都没有核对，就在那里说我数目不对，应该跟华润蒸汽一样计算对数一下的。
现场我也跟天然气的人核对过了，胡小英说不对的时候，我也打开电子版核对了，数目都是对的。
最后胡小英才说是她看错了，数目是对的。
我去你的。
财务部代芬问我2023年1-2月的高新项目选料选好了没有。
我说不是已经选好了吗，你没去共享看一下的吗，除了染整技术部经理喻炜在五金、电脑和办公工具没选之外，你看他选的是否符合规范。
代芬又问我，2023年的3个待选项目确定了吗？
我对她说，项目确定是相关负责人决定的，我哪里决定的了，不过林承良好像打电话问过相关负责人要确定项目。
回来的时候，我跟二狗说起这件事情。
二狗也说项目是相关负责人确定的，你确定不了的。
我说是啊，还有我只是负责帮林承良选他那个项目的选料，其他我哪里管得了，我通知别人选料，人家选好后也不会跟我说选好了的，代芬难道要我喂饭喂到她嘴里面吗？
二狗说财务部就是这样子的。
我说财务部需要数目，现有的项目我选好了就行了，项目不够，数目不够，关我什么事，你急而已，又不是我急。
二狗说不觉得我们都是苦力跑腿的吗？
我说林承良不是标榜自己部门是数据中心吗，人家关于一点数目和数据的就让你们这边来弄了，还有通知别人选料，财务部代芬一定要我通知？要我做桥梁，她自己通知不更好吗，反正要选的数据都是她从系统导引出来的。
下午林承良要上传温室气体2022年的年度报告，今天就要总经理黄一鸣盖章，让我拿过去盖章。
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